奥光谈谈对于波纹管企业实施人才战略的看法

    人是企业发展的根本，也是企业所拥有的最宝贵财富，团队的建设对于企业的发展至关重要。奥光自成立以来以来，一直以培育人才、建设优质团队为重要任务，对于波纹管企业的人才战略有一些心得体会，在此分享一下。

    1、文化塑造首当其冲，创始人必须有显著标签

    在移动互联时代，人才是靠价值观聚集的，所以波纹管企业必须一开始就明确企业文化和核心价值观，这样才能吸引同样追求的人才。当然，文化不是仅仅出现在办公墙、员工手册、宣传资料中的口号，而是从创始人开始就必须是带有强烈价值观标签的个人。
 
    2、变革决策机制流程，建立决策生态圈

    即使企业做了再多的对员工的激励行为，但是如果没有让员工感到对企业发展的影响和参与感，那也是本末倒置。所以，波纹管企业要努力建立新的决策系统，让人才充分地参与到决策过程里，创造一种“决策体验”和“影响力快感”。这种变革，意味着过去的那种自上而下、条块式的决策方式不再适应，而应建立自下而上、全员参与的决策生态圈。
 
    3、建立有趣PK的“想象力竞技场”

    没有什么竞争对手长盛不衰，阻挡你进步的只有你的想象力。所以波纹管企业一定建立面向未来、迎接变化的“想象力竞技场”，通过组织变革、流程转变、研发决策等多方面，充分地激发、提升团队的想象力，这样才有可能洞见先机，捷足先登，驶入蓝海。

    企业的人才管理认知和管理模式对于人才战略的实施有重要的影响作用，要想让波纹管企业的人才战略产生吸引人才的“黑洞效应"，企业制定人才战略必须要适应目前的变化，必须调整管理模式，提高人才管理的认识水平。